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单小东主持召开3月生产经营调度会

201934日,股份公司总经理单小东在410会议室主持召开3月份生产经营调度会,安排部署了3月份公司生产经营重点工作谭小毅、李建真、柳雷、周希琪、李文等领导出席会议,生产、销售、设计、供应、资源部、办公室及生产厂负责人参加会议。

会上,生产、销售、设计、供应等部门负责人张俊、都宝君、王立、杨建泉分别汇报了本部门工作,谭小毅、李建真、柳雷、周希琪、李文等领导对3工作作了安排单小东安排部署3月重点工作。他说1-2月份整体工作情况来看,公司开门红任务完成的不指标较大增长。他强调,要把推进落实两项重点任务、抓好三个关键环节为本月重点工作,努力实现一度生产经营工开门红。

是加快在途收促收。完成全年指标任务、降低市场风险的角度高度关注在途控制工作,强化源头管理、重点控制和督促清欠催收力度通过公司抓、区域催、务盯,多层面多途径大力加快在途催收,使之保持在合理的范围。举措提升利润指标。要着力成本压降提升,加大中间库清理力度持续扩大优质增量供销售着力加强销售区域管理、订单优化和市场潜力挖掘,通过销售市场价值高利润贡献大的产品审计反馈,完善销售管理办法和财务制度,发挥市场营销支撑和拉动作用;财务要着力强化用管理和提升资金利用效率通过严控财务成本管理费用支出,统筹推进贷款成本消化,弥补财务成本费用。是抓好三个关键环节工作。扩大青山会谈成果拓展日本市场要结合前期青山会实际情况,深入分析评估日本市场形势,找准问题,完善思路,做好一轮青山会谈工作;要按照青山对功能性产品的特殊要求,着力加大功能性产品的创新研发,有针对性做好客户维护与日本市场的拓展工作。实施智能制造促进产业升级。目前公司具有为先进信息化技术和装备技术“两化融合发展上取得了突出成效具备实施智能制造的良好基础和条件。公司今年申报智能制造项目,要实设备机台数据ERP系统的对接联接,实现单机台运行信息化管理。该项目实施分为获取数据、合数据和远程控制三个层面,通过实施智能制造、改善和提升细节管理解决产品差异化的问题加快企业的升级发展。积极申报资质创造市场销售条件2018年取得了6项国家专利,通过了绿色环保产品十认证,些资质和技术专利的取得为市场招投标提供了便利。今年要持续加大专利技术、体系认证申报评审等工作,切实把积累的先进的生产验、技术水平和产品竞争体现和发挥起来为市场营销创造条件

会议要求,公司上下要高度关注,层层努力推进落实在途控制和提升利润项重点任务抓好日本市场开拓、智能制造和资质认证等三个关键环节工作实现一度生产经营工开门红,为实现全年生产经营目标任务起好步开好头稳推进实效。


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