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染整厂一季度生产取得开门红

按照公司生产经营计划方针和安排部署,染整厂及时总结2018年生产工作,查找不足,寻找问题根源,详细制定生产措施,严抓落实,全体员工经过齐抓共管,攻坚克难,共同努力,超额完成了一季度生产任务。一季度,染整厂生产精纺呢绒同比上升9.89%,超产9.6万米,完成全年生产计划任务的24.68%,染疵结辫率同比下降0.002,对标指标项完成87.5%,一等品率上升0.12%,结辫扣尺率同比下降0.001%;零头开剪、返工等指标均按计划完成,实现了2019年一季度生产的开门红,为全年生产任务完成创造了良好开端。

染整厂结合生产实际,针对生产管理中各个环节存在的突出问题,围绕生产、质量、能耗、安全等工作详细制定措施,把员工思想认识和实际行动统一到公司要求和部署上来,确保各项工作人人有责任,事事有落实,凝聚员工的智慧和力量,营造了心往一处想,劲往一处使,团结进取,开拓创新的生产氛围。

一季度,染整厂严抓生产管理,统筹推进生产工作。一是重点解决配毛生产瓶颈,严抓配毛人员工作质量,合理分配产品配毛进度,确保配毛工序产质量适应生产需求;二是查缺补漏,对产品生产中出现主要疵点进行认真分析,查找原因,采取有针对性的预防措施降低结辫率;三是加强设备检修保养工作,充分发挥设备性能,提高生产效能、提升产能、加快产品的生产进度;四是严抓生产过程中执行不规范问题,严肃工艺纪律,加强日常生产动态检查,把日常质量管理工作贯穿于生产的全过程;五是加强管理人员绩效考核,进一步完善目标责任,使条染、修补、后整理工序的生产衔接更加紧密,形成了拧成一股绳、劲往一处使的合力;六是结合公司创新攻关项目进一步强化操作培训,先后有针对性地开展了后整理重点工序操作考试、条染工段安全培训、修补工段操作培训等各种形式培训工作,进一步提升了员工职业素养和技能;七是结合6S管理,规范了布车定点摆放位置,靠实了现场责任区的管理,清洁了机台卫生,有效地促进了染整现场管理水平的提升。

2019年,染整厂将再接再厉,继续优化产品工艺路线和工艺创新,对影响生产和工艺通道的设备进行摸排和疏通,充分发挥出设备工艺性能,生产出优质产品。同时,按工序特点对员工采取针对性理论操作培训,进一步提高员工素养和操作技能,不断提升产品品质和生产效率。


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