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谭小毅参加织布厂2020年生产经营计划讨论会

1227日下午织布厂召开2019年生产总结会暨2020年生产经营计划讨论会。实业公司党委副书记、总经理谭小毅,总工程师李文全,总经理助理王立年、生产技术部、设备动力保障部负责人出席会议,织布厂调度质量、设备各口管理人员及班组长以上人员参加了会议,会议由织布厂厂长于海平主持。

会上,于海平首先汇报了2019年织布厂各项生产指标、对标指标完成情况和存在问题,并对织布厂2020年生产计划指标、重点工作及改进方法和提升方向、目标措施等进行安排部署。

2019年,织布厂产量同比增长2.29%,其他指标均有不同程度提升,较好完成了全年生产任务。同时,织布厂安全生产平稳运行,没有安全事故发生。在分析总结2019年生产指标完成情况基础上,织布厂详细制定了2020年生产措施。一是根据产品的难易程度,对机台人员进行调整,合理搭配,充分发挥人员机型优势,提高产能。二是利用常日班人员和当班工长帮岗的机会对挡车工进行操作培训,在提高操作技能的同时加强员工的质量意识。三是对常日班所有岗位人员开展一岗多能培养,通过技能培训,使更多的职工能够胜任多个岗位操作,逐步成为综合性人才。四是合理用工,充分调动员工的积极性,确保员工上满班出满勤,减缓缺员状况。五是挖掘潜力,节能降耗,完成降低生产成本5%的目标。六是充分发挥工匠工作室作用,增强职工看齐意识,为生产出谋划策、贡献力量。

织布厂各级技术管理人员围绕各自分管的工作进行了总结汇报,调度、工艺、质量等各口负责人围绕2020年生产计划进行了分析讨论,并对自己的分管工作进行了详细计划。

谭小毅对织布厂2019年的工作给予了肯定,结合公司2020年下达的指标,重点对织布厂影响产品质量的缺经、缺纬、吊经条等问题提出了具体要求。谭小毅指出,织布厂2019年产能指标提升较大,但质量指标和制成率完成还需进一步提高,还需在精细化管理方面下功夫。一是各口管理人员要切实负起责任,以实际行动认真落实降本降耗、提质增效的工作任务,全年要完成降低生产成本5%的目标。二是推进智能制造,提高生产效率。织布厂每年的各项指标都要持续提升,在巩固既有成绩的基础上,重点在效率、制成率等指标上要有所突破,要实实在在为公司做贡献。三是要做好节能降耗工作,增强节约意识,加强精细化管控水平,对水、电、汽、机配件消耗要扎扎实实挖掘潜力,努力降低生产成本。三是做好党支部、工会等工作,要加强员工思想教育工作,从心底里关心员工,帮助员工,让员工有归属感。

谭小毅强调,2019年公司对标管理工作取得了良好的成效,但个别指标与同行业比较仍有不少差距,织布厂在各项生产任务上还需要继续努力。要牢固树立质量意识,只有生产出质量过硬的产品,才能赢得客户,赢得市场。要牢固树立安全意识,坚决杜绝人身和设备事故的发生,希望织布厂2020年的工作更加出色,努力完成产量、降低消耗,助力公司取得更好发展。

 


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