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谭小毅主持召开5月份生产经营调度会

5月14日,三毛实业党委副书记、总经理谭小毅在410会议室主持召开5月份生产经营调度会,安排部署5月生产经营重点工作任务。梁西山、李建真、李文全、王立年等领导出席,公司相关部门负责人及生产厂厂长参加会议。

会议听取了设计中心、生产技术部、市场服务部、供应保障部负责人的工作汇报。纺纱厂、织布厂、染整厂、设备动力保障部分别1-4月指标完成情况及今后工作安排做了汇报。梁西山、李建真、李文全等领导分别通报了各自分管工作推进情况以及5月工作安排和要求。

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谭小毅结合公司生产经营情况,安排部署了5月重点工作。他强调做好九个方面的工作:一是加强职工队伍管理结合今年公司人员流动较大的情况,人力资源部要根据相关法律法规要求,对照完善公司相关管理制度,做到离职人员手续健全,依法合规,确保不留隐患;二是加强销售回款工作。随着疫情防控形势的好转,公司销售工作正在逐步向好,各区域要抓住当前有利形势,重点加大货款催收力度,着力降低两金占比,特别是回款较低的区域,要对今年以来回款情况认真分析,查找原因,制定措施,明确回款要求,确保按照时间节点完成回款指标;三是提升产品质量。受疫情影响,市场对产品质量要求较高,要从保利润保市场的角度积极应对客户反馈问题,,生产体系要进一步稳定提升产品质量,合理组织生产,减少市场反馈;市场部要综合研判,在确保利润的情况下,可适当放开小批量订单,有效弥补市场订单保增长;四是提高设计开发效率。前期安排打样工作进度较慢,设计开发目标性、针对性不强,要坚持市场导向、结果导向,整合开发资源,加快开发工作进展,严格落实打样计划,提高研发工作的质量和效率;五是开展羊毛收储。供应部根据市场变化,积极开展羊毛收储工作,降低原料生产成本六是强化责任考核。目前,按照国投公司实施经理层契约化、任期制管理的要求,公司要求各体系、各部门进一步强化指标的逐项考核落实,重点做好指标的控,调整考核办法,指标层层分解到人,强化指标考核针对性压实指标落实责任;七是做好疫情防控。各部门持续做好消毒消杀工作,严格做好防疫记录,持续抓好常态化疫情防控;八是凝聚员工信心。受疫情影响,公司生产经营各项工作面临挑战,要教育引导全体员工坚定信心,攻坚克难,扎实开展能力储备、技能培训等工作,凝心聚力推进落实各项生产经营目标任务;九是推进“十四五”规划。各体系要根据公司“十四五”规划前期研究课题通知要求,严格规范流程,扎实调查研究,认真开展工作,形成高质量的课题研究报告,确保按照时间节点完成“十四五”规划编制各项工作。

会议要求,各体系各部门要积极应对疫情影响,踏踏实实做好本职工作,进一步加强指标、费用、人员控制,确保完成全年生产经营目标任务。

 


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