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实业公司生产体系召开8月份生产例会

8月31日,实业公司生产体系组织召开了8月份生产总结会,会议总结了8月份生产情况,安排部署了今后的生产工作。实业公司党委副书记、总经理谭小毅出席会议,会议由生产技术部部长张俊澎主持生产技术部、质检部、设备动力保障部及各生产单位部门负责人质量、生产主管人员参加会议。

会议通报了各单位8月份产量、质量、消耗等指标的完成情况,分析了工作中存在的问题和不足,对9月份各项工作提出了解决措施和整改要求。会议公司近期市场接单及在线产品情况进行了分析对条染、纺纱、织布、后整理生产工作进行了安排要求各单位要高度重视产品进度,确保纱批配套,保证合同交期

会议认为,公司9月份在线产品生产纱支继续走高,单纬产品生产量减少,织布纬密高,染整会呈现周转下降趋势整体生产组织难度有所增加。会议要求各单位知难而上,科学组织,力争将产能做到最大化,确保年计划如期完成。

谭小毅对9月份的生产工作提出5点要求。一是要精简会议各单位要开小会、开短会,切实提高会议效率;二是要提高生产效率,补齐短板,节能降耗,力争完成年计划;三是要合理调度,生产组织要配套,生产单位要注重调动专业技术人员及生产人员工作积极性,全力提升产品品质;四是要提升工作效率,确保合同订单、打样产品及合同产品的交期,明确合同交期方案及责任人;五是做好岗位培训及员工轮休工作,确保各项工作顺利开展。

会议强调,各单位、各部门要正确面对当前市场形势,教育引导广大职工积极转变思想观念,珍惜每一份来之不易的订单,要以主人翁的态度积极应对疫情带来的影响,为销售提供良好支撑,争取市场份额,为确保完成全年生产经营目标任务贡献力量。




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