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谭小毅主持召开实业公司10月生产经营调度会

1012日,三毛实业党委副书记、总经理谭小毅在410会议室主持召开10月份生产经营调度会,会议听取了公司季度生产经营完成情况,安排部署四季度生产经营重点工作。李文全、王立年等公司领导出席会议各部门、单位负责人参加会议

会上,生产技术部、市场服务部、供应部、人力资源部、安全保卫部、动力保障部、财务部等部门负责人汇报了各项工作开展情况10月份工作计划李文全、王立年等领导分别通报了各自分管工作推进情况以及10月份和4季度的工作安排。

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谭小毅听取各部门、单位工作汇报后,对近期工作完成情况进行简要点评,并安排部署了4季度重点任务,要求主要做好以下几方面工作:一是加强人员管理。生产厂和机关部室要严格控制常日班辅助岗位人员数量做好人员培训、积极做好轮岗顶岗工作,提前做好人力资源规划,对人员进行合理安排,及时补充岗位空缺,充分调动员工工作积极性,缓解劳动用工短缺问题二是确保完成全年营收任务由于受疫情影响,公司外贸业务受到较大冲击,对今年营收完成影响较大,为确保今年收目标任务完成,内销要超额完成以弥补外贸的缺口。另供应部要积极做好羊毛收储工作,增加公司的营收。生产体系严格落实四季度生产经营计划确保完成4季度产量、产值等各项指标。三是配合外贸做好消防服招标工作。近期消防服开始招标,数量较大,各部门全力以赴配合外贸部做好招标工作提供招标所需的各项材料对涉及到的原材料等事项提前做好规划储备。四是持续推进“三化”改造项目。根据公司制定改造项目文件要求,10月份要完成招标、公示、合同签订等工作,抓紧推进改造工作落实。要在月底完成成品管理系统信息化工作,推进实施“三化”改造成果稳步推进公司智能化水平,达到提高生产效率的目的。五是加强厉行节约工作。各部门要从思想上高度重视,充分利用公司成熟的OA办公网络和微信等平台,最大限度实现无纸化办公,减少办公用品浪费。办公室要科学安排,合理拟定办公用品计划,降低消耗。公司成立攻关组,设专人负责,提高综合制成率,以实现节能降耗降低成本目的

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六是加强效能监察工作。要扩大效能监察范围,除了日常消耗、安全等工作外,把产品合同交期重点产品打样交期制度执行落实情况纳入效能监察确保效能监察工作广泛深入。七是做好退休人员移交工作截止9月底,退休人员分离移交工作已基本完成,对要求退休人员要有电子档案的社区公司要积极配合,立足自身,力争尽快完成电子档案的制作、移交工作。八是做好冬季保暖和安全工作各部门、生产厂要积极做好冬季保暖工作,动力保障部要确保各项供暖设施正常运行,在确保采暖正常的同时要做好冬季防火工作,做好冬季安全注意事项告知等预警工作。九是加快广州区域销售回款清欠催收工作认真落实公司制度要求,督促销售公司回款的清欠催收工作,按公司的决定,对需要通过法律程序解决的及时法律程序。十是做好疫情防控工作国庆假期期间青岛出现新疫情,公司各部门要高度重视,在节前排查的基础上,进一步对去青岛度假返兰人员进行摸排上报,公司防控办要全方位做好疫情防控工作,防止疫情冬季反弹。十一是加强员工思想教育。受疫情影响目前,公司各项指标完成情况整体不理想,质量、消耗指标完成较差,各级管理人员要积极应对,做好员工思想教育引导工作,及时调整工作状态,以饱满的热情,高昂的斗志,扎实做好各项工作。

会议要求,各部门、各生产厂要确保各项工作落实到位,坚持不懈、攻坚克难,细化措施扎实推进,努力完成全年的生产经营目标任务

 



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