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实业公司生产体系圆满完成10月份生产任务

经过全体员工一个月的共同努力,10月份,实业公司生产体系产量完成100.09%,成品结辫完成117.35%,成品零头完成140.24%,成品一等品率完成99.93%,圆满完成了10月份生产任务。

10月份,生产体系按照公司生产组织要求,坚持在安全管理上严抓细管,在生产组织上攻坚克难主动出击,在成本控制上精打细算,实施目标管理,分解生产任务,科学合理组织,狠抓现场管理及对标管理工作,严格考核奖惩,为顺利实现10月份生产经营目标奠定了基础。

10月份生产产品大多数是平纹产品、浅色艳丽产品和本白匹染产品,这给生产增加了难度。合同产品交货周期短,特殊原料多组份复杂化,纱支高纬密大,生产效率低周期长,给生产带来了很大压力。为有效应对市场需求变化,生产体系采取了多项措施:一是周密安排,在产能平衡的基础上,对当期生产任务全面科学安排,充分发挥企业自身优势,统筹配置资源和生产任务,确保生产全过程顺利进行。二是精心调度,对所有生产计划的执行情况进行动态管理,实时调整,紧盯生产进度,确保合同交期。三是严抓质量,严格控制生产流程各个环节,严格落实质量责任制,确保产品质量。四是深入梳理,面对严峻市场形势,生产技术部对《合同产品及客户打样先锋产品进度控制管理办法》重新进行梳理,及时召开专题会议研究安排生产下单,各生产部门按照新办法执行产品生产任务,有效缩短生产周期,为销售顺利接单创造利好条件。五是创新巩固,在前期高级定制产品成功生产后,销售公司陆续出现高定产品批量订单,为了确保产品风格一致,要提前做好生产安排,责任明确,盯对生产过程。高级定制产品做到成品后,生产技术部组织设计、色光、质量技术等相关人员召开专题会议,对31个高定产品从手感、光泽、颜色、物理指标等方面进行综合评价,为后续产品进一步做好创新打下坚实基础。六是科学指导,在合理资源调配基础上,生产技术部大力倡导“生产一线才是全员主战场”的工作理念,管理技术人员深入生产一线,掌握生产技术及工艺参数第一手资料,了解生产难点,解决生产瓶颈,发挥好业务指导和服务基层职能,最大限度为生产运行提供强有力的技术支持。




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