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生产技术部召开2021年生产经营计划讨论会

1月6日下午,生产技术部组织召开了2021年生产经营计划讨论会,实业公司党委副书记、总经理谭小毅,总工程师李文全,总经理助理王立年出席会议,会议由生产技术部部长张俊澎主持生产技术部全体员工参加会议。

会上,张俊澎汇报2020年全年产品结构以及产能、质量、消耗、合同准期率等各项经营指标完成情况,分析梳理了生产体系存在的问题和不足,提出了2021年生产管理计划。

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会议讨论认为,2021年,生产体系要重点抓好降低生产成本、提升产品品质和强化产能保障等3个方面工作 降低成本方面:一是精准把握投料准确度。要掌控数量,减少长短腿,及时处理了机纱,控制零纱增长。在投料时要统筹库存零纱,提高零纱利用率,减少原料投入。要创新设计思路,结合市场及销售导向,将现有零纱设计成常规可销售产品,提高原料使用率。做好回条统筹使用,减少正常原料投入。要强化过程审核,杜绝人为差错,降低过程控制成本。二是严格控制纺纱经纬纱配套,减少无效纱产生,避免零纱库存上升。三是分析织布制成率偏低原因,找准抓手,制定措施,提升织布制成率。四是优化染整工艺,规范操作,继续染整制成率上升趋势。质量控制方面做好产品预判及重难点产品提示工作,抓好过程控制,减少质量事故发生,降低过程控制消耗。二着力提升毛纱品质,减少呢面小疵点,降低修补工作强度,提高呢面质量。三优化染整配毛、纺纱复精梳工艺,提高纱线条干均匀度,改善呢面外观质量。四加大抽验力度,减少可修疵点结辫。五重点关注成品手感、光泽及颜色纯正度,提升产品品质,提高品牌信誉度。产能保障方面一要重视行业服招标打样成功率,争取批量订单。二强化调度管理,兼顾订单、长线产品合理匹配,平衡综合生产能力,合理安排生产计划,确保完成2021年生产任务。三强化产品实物质量提升攻关,集中优势资源着力加大生产难题破解力度,切实加快技术产品升级,提高产品利润。四要加强全方位、全流程监督检查,强化质量过程控制,严把产品质量关。要注重每月两次生产例会实效,强化与销售部门密切配合,确保合同顺利履约。

谭小毅充分肯定了生产技术部2020年工作。他指出,2021年工作中,生产技术部要充分发挥龙头牵作用,牢固树立质量意识,以提升产能、降低成本、提高产品品质为主线,从品质控制、成本控制、生产协调、生产快速反应等方面下硬功夫,切实提高产品实际制成率,缩小控制成本与销售价格差距,提高产品附加值,做好销售支持,体现公司管理水平及保障能力,有效促进生产体系2021年目标任务的顺利完成。

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李文全从成本控制、产品创新、工作协调、合同评审、提升业务能力等5方面安排部署2021年主要工作。一是从降低原料和控制成本上下功夫,合理使用零纱,做好原料替代,加大国毛使用比例,进一步监控回条产生、收集及回用工作,降低生产成本。二是继续做好产品设计创新和技术创新,突出亮点,实现卖点,创造利润。三是加强工作协调,做好原料储备,稳定生产秩序。四要谨慎做好合同评审,提前预判,提出疑问,消除隐患,确保满足客户对色光、手感、光泽及各项理化指标的需求,为销售提供有力支撑。五要注重学习过程,提升自身业务水平,注重学习交流,取长补短,实现共同提升。

生产部参会人员分别结合自己工作进行了认真总结,分析讨论了2021年生产计划,明确了奋斗目标和任务。与会人员一致表示,要以2021年生产指标为努力方向,立足本职,真抓实干,发挥好生产协调控制作用,为全面完成公司2021年生产经营任务贡献力量。

 

 


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