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三毛实业召开2021年度上半年生产及安全工作会议

720日,三毛实业在410会议室召开2021年上半年生产及安全工作会议,会议总结了上半年工作,安排部署了下半年重点任务。党委书记、董事长单小东出席会议并讲话,党委副书记、总经理谭小毅2021年下半年工作提出明确要求。梁西山、周希琪、李文全、王立年等公司领导出席会议,总经理助理宋翠红主持会议并作了生产工作汇报。生产体系各部门、各生产厂中层助理以上人员参加会议。

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会议听取了张俊澎、陈玉龙、张红、苏文辉、雷建堂、董永红、贾解放等代表本部门所作的工作汇报。宋翠红总结了2021年上半年生产及安全工作,提出了下半年工作安排。参加会议的公司领导分别上半年的生产工作提出了意见建议。

谭小毅对下半年工作提出了5方面要求要全力保生产指标各部门提前做好谋划生产工作,制定并严格执行生产计划,确保各项工作任务落到实处保证产品品质的前提下,努力扩大产能,全力以赴完成全年目标任务。要优化人员配置。各生产厂积极应对结构性缺员问题,全力以赴做好招纳新工、优化调整岗位、合理开展帮岗等工作,加强新之间的技术交流,提升团结协作能力积极探索适合的用方式和作业运转模式,强化员工薪酬管理,全方位地做好人员岗位的优化配置,群策群力解决好人员不足问题。三要持续提升产品品质。要把做好产品品质作为今后重点工作,持续加强质量管理,细化产品质量提升措施,分类实施产品质量控制目标,努力将产品质量提高到一个更高的档次四要做好环保和安全工作要做好设备、人员和生态环境安全等工作,加强防汛和地质灾害的应急管理,提前做好安全预案以及防护物资的储备,扎实做好24小时安全值守、安全巡查和安全报告工作五要提高责任意识。部门、生产厂要深入开展党史学习教育,引导教育党员不断强化党性意识,特别是党员管理人员要在急难险重任务面前,主动担当责任,带头攻坚克难,发挥表率作用,以时不我待紧迫感责任感,聚力推动各项生产任务落实。

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针对公司生产工作,单小东提出了三点要求。一是加强执行力,不断提升生产能力。各部门、生产厂要认真落实公司生产指令,努力提升执行力,确保将各项生产指标落实到位,不断提升生产管理团队综合实力,在增加优质产品供给,保障工业经济指标增长和提升企业形象上,更好的发挥生产基础作用。二是加强质量管理,不断提升产品品质。要重视市场反馈,特别销售人员反馈意见,要思考分析,拿出切实有效的办法予以解决。始终把产品品质作为生产工作重中之重,对生产过程中每一道工艺、每一个环节做到认真推敲、严格把关,精益求精,真正达到提升品质,降低成本,支持高质量销售的要求。三是加强安全管理,不断提升职工安全防范意识。各层级管理人员要重视日常生产中的安全管理,始终紧绷安全生产之弦不放松,牢固树立安全生产意识,加强职工安全教育培训管理,警醒职工做好自身安全疫情防范。扎实开展各类安全应急演练,始终做到安全生产心中有数,安全防范不留死角,真正做到防患未然,不断提升公司安全运营能力。

会议要求生产体系全体人员要毫不松懈地紧盯目标,想方设法在保指标促生产上下功夫,认真执行落实公司总体安排,切实发挥主观能动性,全力以赴保质保量的完成全年各项生产指标任务


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