1月6日，织布厂厂长董永红主持召开1月份生产例会，班组长以上管理人员参加会议。会议总结12月份工作情况，安排部署1月份生产工作。

会议首先对12月份生产情况进行了总结，12月份超产150米；百米公分数、档子等质量指标较好完成计划；先锋计划110个，实际完成139个；综合纬密337.6根/10厘米，制成率指标稳中有升，但仍未完成公司下达的指标，需要认真总结，提出相应的解决措施。对于近期生产过程中出现的边纬影、档子等织疵问题，要求相应的工序人员抓紧落实整改措施。针对对1月份产品结构、生产难点、先锋打样、产品交期等生产情况，各管理口分别进行讨论分析，从生产衔接、质量控制、现场管理、生产指标对标管理等方面拟定了详细生产过程控制措施。

董永红对抓好1月份生产工作提出要求：一是管理人员要统筹安排、主动作为，深入生产一线，大力开展帮岗活动；二是节前节后保证出勤，保持生产一线员工队伍的稳定；三是精心部署生产组织、狠抓过程控制，要把质量管理工作重点放在疵点、长疵预防和过程控制上；四是持续加强现场“6S”管理，提高员工素养；五是疫情防控绝不放松，并且加强安全管理，各工序要牢固树立安全第一的观念，严格做到预防为主，确保两节期间生产安全有序。

会议号召全体职工尤其是管理人员要主动担当作为，攻坚克难，确保完成1月份生产任务，实现生产开门红，为全年生产任务的完成打下坚实的基础。