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纺纱厂召开2022年生产经营计划讨论会

1月17日纺纱厂召开2022年生产经营计划讨论会三毛实业党委副书记、总经理谭小毅,总工程师李文全、总经理助理王立年到会指导,三毛实业总经理助理、纺纱厂厂长宋翠红主持会议。生产技术部、动力保障部、人力资源部等部门负责人纺纱厂班组以上管理人员参加了会议。会议听取了纺纱厂2021年工作完成情况汇报,安排部署了纺纱厂2022年工作任务。

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会议首先听取了纺纱厂2021年生产、设备、质量、能耗等情况,对2022年生产工作进行了安排部署。各部门参会负责人对纺纱厂产质量指标完成、设备小改小革修旧利废、能耗指标完成一线用工等问题提出了合理化建议和要求从技术创新、纱线品质提升指出了纺纱工作存在的不足和改进建议,要求管理和技术人员要善于总结,将技术经验和好的做法形成文字性制度和文件,做好技术传承和传帮带工作。

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谭小毅对纺纱厂2021年的工作给予了充分肯定。他指出,面对高毛高支产品生产现状,纺纱厂全体人员发挥才干,运用专业技术,较好的完成了2021年公司下达的生产任务。他对纺纱厂2022年工作提出7点要求,一是全体管理人员要勤于思考,善于总结。要认真学习讨论公司下达的2022年度生产经营计划,结合订单需求及实际生产状,提高工作效率,总结工作当中的得与失,做好每天工作计划与安排,运用科学化管理方法组织生产,确保产量、效益最大化二是总结2021年产能下降的原因,分析人员流失与产能之间的匹配关系尝试更加灵活的用工方式,切实提升产能同时合理规划一线员工工资分配制度,推动收入向高效、关键、优秀岗位和生产一线倾斜三是目前公司的生产瓶颈在纺纱,产能与人员不匹配,用工制度存在缺陷大量合同产品等待投产,织布等纱上机造成大量甩台,产能严重浪费管理人员要固化提质增效工作亮点和成效,深入分析工作中的不足,抓好和加强改进提升四是全面推进纺纱厂三化改革,向着“高端化、智能化、绿色化”方向转型。要发挥技术骨干作用,从设备入手,提升设备完好率,减少设备停台对产能的影响,同时发挥企业项目申报优势,完善项目申报奖励考核机制,明确年度目标任务,积极促进创新工作,为企业节能增效五是严格落实质量指标,牢固树立质量意识质量管理人员要深入一线生产,对产品过程控制严把质量关,利用技术创新、专业能力提升等途径改善纱线质量,增加纱线附加值六是做好安全生产与疫情防控把安全生产放在第一位,不断强化安全意识,做好安全监督,杜绝安全隐患,保障各项生产工作有序进行。七是持续做好疫情防控工作。对于春节期间人员流动频繁、接触人员复杂的情况,督促员工做好个人防护,养成自觉防护习惯要严格执行公司下达的疫情防控任务,保障职工的人生安全。在岁末年初紧要关头,纺纱厂要做好职工引导工作,组织员工齐心协力做好各项工作,努力完成公司下达的生产任务,为实现2022年生产经营开门红做好铺垫。  

会议要求纺纱厂全体人员,积极落实会议精神生产计划学习和讨论落实到每一位员工,将任务分解具体到人落到实处以更加昂扬的斗志迎难而上、踔力奋发、积极作为,努力完成各项生产任务


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