1月17日，纺纱厂召开2022年生产经营计划讨论会。三毛实业党委副书记、总经理谭小毅，总工程师李文全、总经理助理王立年到会指导，三毛实业总经理助理、纺纱厂厂长宋翠红主持会议。生产技术部、动力保障部、人力资源部等部门负责人及纺纱厂班组长以上管理人员参加了会议。会议听取了纺纱厂2021年工作完成情况汇报，安排部署了纺纱厂2022年工作任务。

会议首先听取了纺纱厂2021年生产、设备、质量、能耗等情况，对2022年生产工作进行了安排部署。各部门参会负责人对纺纱厂产质量指标完成、设备小改小革修旧利废、能耗指标完成及一线用工等问题提出了合理化建议和要求，从技术创新、纱线品质提升指出了纺纱工作存在的不足和改进建议，要求管理和技术人员要善于总结，将技术经验和好的做法形成文字性制度和文件，做好技术传承和传帮带工作。

谭小毅对纺纱厂2021年的工作给予了充分肯定。他指出，面对高毛高支产品生产现状，纺纱厂全体人员发挥才干，运用专业技术，较好的完成了2021年公司下达的生产任务。他对纺纱厂2022年工作提出7点要求，一是全体管理人员要勤于思考，善于总结。要认真学习讨论公司下达的2022年度生产经营计划，结合订单需求及实际生产现状，提高工作效率，总结工作当中的得与失，做好每天工作计划与安排，运用科学化管理方法组织生产，确保产量、效益最大化。二是总结2021年产能下降的原因，分析人员流失与产能之间的匹配关系，尝试更加灵活的用工方式，切实提升产能，同时合理规划一线员工工资分配制度，推动收入向高效、关键、优秀岗位和生产一线倾斜。三是目前公司的生产瓶颈在纺纱，产能与人员不匹配，用工制度存在缺陷，大量合同产品等待投产，织布等纱上机造成大量甩台，产能严重浪费，管理人员要固化提质增效工作亮点和成效，深入分析工作中的不足，抓好和加强改进提升。四是全面推进纺纱厂三化改革，向着“高端化、智能化、绿色化”方向转型。要发挥技术骨干作用，从设备入手，提升设备完好率，减少设备停台对产能的影响，同时发挥企业项目申报优势，完善项目申报奖励考核机制，明确年度目标任务，积极促进创新工作，为企业节能增效。五是严格落实质量指标，牢固树立质量意识。质量管理人员要深入一线生产，对产品过程控制严把质量关，利用技术创新、专业能力提升等途径改善纱线质量，增加纱线附加值。六是做好安全生产与疫情防控。把安全生产放在第一位，不断强化安全意识，做好安全监督，杜绝安全隐患，保障各项生产工作有序进行。七是持续做好疫情防控工作。对于春节期间人员流动频繁、接触人员复杂的情况，督促员工做好个人防护，养成自觉防护习惯，要严格执行公司下达的疫情防控任务，保障职工的人生安全。在岁末年初紧要关头，纺纱厂要做好职工引导工作，组织员工齐心协力做好各项工作，努力完成公司下达的生产任务，为实现2022年生产经营开门红做好铺垫。  

会议要求纺纱厂全体人员，积极落实会议精神，把生产计划学习和讨论落实到每一位员工，将任务分解具体到人落到实处，以更加昂扬的斗志迎难而上、踔力奋发、积极作为，努力完成各项生产任务。