1月23日，服饰公司在派神国际二楼会议室召开2021年年度工作总结会议，会议围绕2021年的工作完成情况、存在的问题以及2022年工作规划进行分析总结。三毛实业副总经理周希琪出席会议，服饰公司各职能部门负责人和全体营销人员参加了会议。

会议听取了各部门负责人及全体营销人员的工作汇报。

周希琪对服饰公司2021年度工作给予充分肯定。他指出，在当前服装行业竞争加剧，原材料涨价等不利因素影响下，服饰公司克服重重困难，收入较上年增长15%，全面完成集团下达的经营指标，实属不易。并对2022年工作提出要求，一是加强营销引领，促进业务增长。一切工作都要以业务拓展为主线推进，加大业务人员招聘和引进，壮大营销力量，加强新人培养。二是优化薪酬结构，发挥激励机制。分配机制要讲贡献，讲效益，体现能者多劳，能者多得的分配机制，要向营销、技术、管理岗位倾斜。三是加强风险控制，促进规范运营并规范合同流程。明确合同签订流程，审批权限，落实应收账款管理以及风险隐患的前置排查。四是加强设计研发，推进产品创新。要加强前期方案设计，在面料功能服装款式上下功夫，做好产品创新。五是加强员工培训，促进员工成长。落实员工培养计划，推送优秀员工进修学习，加强专业技能培训，关心关爱员工成长。六是做好售后服务，提高客户满意度，为客户提供更加优质更加高效的服务。服务人员应管理好自己的情绪，端正自己的服务态度。七是要发挥党员的模范作用，将党建工作做深做实，要高标准严要求做好党建工作。

新故相推，日生不滞。大家纷纷表示将以全新的姿态，继续发扬团结拼搏精神，去迎接新一年的工作任务，创造更好业绩。