3月30日，纺纱厂召开一季度质量总结会，分析存在的问题，安排部署质量控制重点工作。会议由纺纱厂总质检主持，工艺质量管理人员以及运转班质检工参加了会议。

一季度，纺纱厂4项质量指标完成3项，其中成品结辫率与零头率同比分别下降了12.5%、66.67%。各工序质量管理人员针对指标完成情况，分别从本工序存在的问题以及上道工序需要解决的问题等方面做了认真总结分析，深挖自身存在的不足，制定解决问题的措施，为今后质量控制夯实基础。

会议对今后的质量管理工作提出了具体要求。一是树立牢固的质量意识，杜绝各种质量事故的发生，各工序做好日常巡回检查，落实反馈机制；二是加强机台卫生清洁，要培养挡车工的质量意识，将清洁工作具体化、日常化，严格按照规定做好日常清洁以及交接班工作；三是工艺部件要保持完好，及时更换异常工艺部件，确保产品质量；四是加强新工培训，提高操作水平；五是加强安全培训，合理使用操作工具，确保安全生产；六是加强现场管理，保持现场干净整洁。

质量工作是一项繁琐复杂的工作。会议要求质量管理人员要提高自身业务水平，在工作中守正创新，严格执行操作法，确保产品质量稳定，为纺纱厂质量提升作贡献。