5月17日，三毛实业召开5月份生产经营调度会，会议听取了各部门4月份工作完成情况，安排部署5月份重点工作。三毛实业党委副书记、总经理谭小毅主持会议，梁西山、李建真、周希琪、李文全、王立年、宋翠红等公司领导及各单位各部门负责人参加会议。

谭小毅安排部署了5月份重点工作。一是协调解决好突出重点问题。各部门要积极主动回应会议上提出的突出困难问题及重点工作的解决意见，并有针对性在今后工作中积极落实，确保调度会取得预期的目标。二是推进落实增盈增收方案。各单位各部门要高度重视增盈增收工作，细化分解方案目标任务，认真跟踪推进落实，并将进展情况纳入月度总结专项汇报。要对当前的严峻形势有清醒的认识，切实转变工作作风，以时不我待的责任感紧迫感积极行动起来抓落实保指标，确保各项生产经营指标按期顺利完成。各生产厂要加强员工培训，持续优化、合理配置人员岗位。三是持续抓好质量管控。要持续加强工艺管理，强化信息传递，进一步提升产品质量。四是加强销售补不足。销售体系要针对指标完成情况，认真谋划，提前安排，下功夫做好补不足工作，务必确保6月底销售回款等指标实现“双过半”。五是提高打样选样率。要根据市场需求，合理安排打样工作，提升打样成功率、客户选样率及订货率。六是完善业绩贡献导向机制。认真落实公司人员管理各项制度，以更为鲜明的业绩贡献导向，激发管理人员队伍的积极性和创造力，为提质增效提供组织保障。七是抓好安全生产工作。近期国内疫情有反弹现象，提醒职工做好个人防护，防止出现集中传染的情况。相关部门要抓紧做好雨排疏通清理，确保雨季防汛工作安全。

会议强调，结合公司主题教育和“三抓三促”行动深入开展，各单位各部门要进一步转变工作作风，锐意进取，迎难而上，善于解决难题化解矛盾，善啃硬骨头，勇挑重担与责任，紧扣提升经营发展质量开创工作新局面，为实现公司“双过半”“全年旺”目标任务而贡献力量。