10月7日，纺纱厂召开了10月份生产例会，会议分析总结了纺纱厂9月份生产完成情况，安排部署10份重点工作。公司党委副书记、总经理周希琪出席会议并讲话，申智峰、李文全等公司领导出席会议，总经理助理、纺纱厂负责人宋翠红主持会议，生产技术部、人力资源部、动力保障部负责人及纺纱厂班组以上管理人员参加会议。

会上，纺纱厂各工序负责人首先汇报了9月份生产任务完成情况，分析存在的问题及不足。申智峰、李文全作要求发言；设备动力保障部、人力资源部、生产技术部的负责人作了指导建议发言。会议认为，纺纱厂9月份安全生产和各项管理工作有力有序，努力在提质增效上向着更高的目标发展。

周希琪在讲话时强调，纺纱厂要保持既有的工作状态，也要在今后的工作中不断创新方式方法，力争做生产系统的排头兵。周希琪对纺纱厂近期工作提出具体要求，一要规范操作，在操作培训上下真功下苦工，努力提升操作工技能；二要强化工艺纪律执行力度，提升工程技术人员的专业本领，不断优化工艺参数；三是加强提升设备管理能力，尤其要不折不扣的执行好擦车计划和检修计划，同时要提升设备保障生产顺畅进行的能力；四要提升产品品质，要牢固树立品质为先的理念，强化全员质量意识，全力提升产品品质；五要加强消耗管理，要强化节能降耗意识，加强各工序的消耗管控，提升纱线合格率；六要加强生产保障，要加强质量指标检测、提升设备维保能力、加大招工力度，从而提升保障生产能力；七要转变观念，正能量引导员工，将公司的政策导向及时传达到生产一线，公平公正管理员工，着力创造风清气正和谐稳定的生产氛围；八要加强安全生产，要持续做好安全隐患排查治理工作，做好冬季保温保湿工作。

会议对纺纱厂10月份重点工作进行了安排部署，要求各工序及时做好对接衔接工作，确保10月份生产工作扎实有序推进。一是促落实保目标。纺纱厂各口负责人要制定详细的任务计划，确保责任到人。各个班组负责人要抓好班组管理，带好队伍，按时按点完成工作任务。二是找问题补不足。各指标负责人要强化目标导向和问题导向，结合各自工作实际，认真查找不足，深入分析原因，拿出切实管用的改进措施，抓指标促落实保任务。三是降消耗提品质。要以认真负责的态度和锲而不舍的精神，找准问题症结，加强消耗管理，挖潜增效，提升产品品质。四是强化安全生产主体责任落实，持续做好日常安全隐患排查工作，坚决杜绝安全隐患，营造安全稳定的生产工作环境。

会议宣读了公司对纺纱厂有关人员职务任免的决定。纺纱厂新任职人员作了任前表态发言。