为推进落实全年任务，加强生产经营工作调度，研究分析当前形势，11月8日，兰州三毛在410会议室召开11月安全生产会议暨经济运行分析会议。会议全面总结公司1-10月生产经营工作完成情况，安排部署11月重点工作。公司党委副书记、总经理周希琪出席会议并讲话，党委委员、副总经理申智峰主持会议，梁西山、李建真、李文全、宋翠红等领导出席会议，各生产厂、部门和子公司负责人参加会议。

会议集中学习了习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示精神，传达学习了省政府国资委关于安全生产工作有关文件精神，通报了公司1-10月安全生产和经济运行情况。设备动力保障部、染整厂负责人作交流发言，生产技术部、市场服务部、供应部、实业财务部负责人作了工作汇报。

周希琪在安排部署重点工作时强调，总体来看，公司生产经营主要指标基本上在按期推进，但也有个别指标完成情况与预期存在一定差距，相关部门要紧盯目标，压实责任，争取在最后两个月的时间补不足求突破，确保年度目标任务的全面完成。

针对11月工作，周希琪要求重点抓好以下五方面。一要抓发货催回款保目标。销售体系要严格落实公司安排部署，积极争取市场订单，加大发货、回款工作力度，全力保障生产经营，为明年一季度实现开门红打好基础。二要提品质降消耗抓效益。生产体系要强化全员质量意识，抓好质量提升行动方案落实，不断优化和完善方案措施，推动产品质量提升工作取得新成效。生产体系要强化协作配合，定期开展工艺质量检查，对检查发现的问题要及时反馈相关单位，制定方案督办解决，确保质量提升再上新台阶。同时，要加强生产体系各环节消耗管理，加强重点环节的数据监督管理，强化机物料、原材料等环节的全过程监管，确保各口径数据基本一致。三是加强生产保障工作。要加强设备人才储备和培训工作，提升设备人员专业水平。不断加强新设备消化吸收工作，定期做好设备检查、保养和维修工作，不折不扣落实公司设备管理规定。要想方设法积极参加校园和社会招聘，加大招聘范围和力度，按照要求开展新入职员工岗前培训，缓解公司用工压力，为生产提供人员保障。四是做好2024年计划制定工作。各单位各部门要认真谋划本部门2024年工作，原则上经营指标要全面摸高，消耗、质量等指标要实现整体提升，力争在本月末完成2024年计划制定工作。五是抓好安全生产工作。各单位各部门要结合冬季气候特点，重点做好生产安全和道路交通安全宣讲教育工作，引导职工提高安全意识，防范和杜绝安全事故的发生。