为推进全年任务顺利收官，统筹调度生产经营工作，12月12日，兰州三毛在410会议室召开12月安全生产会议暨经济运行分析会议。公司党委书记、董事长谭小毅出席会议并讲话，党委副书记、总经理周希琪安排部署重点工作任务。党委委员、副总经理申智峰主持会议，李建真、李文全、王立年、宋翠红等领导出席会议，各生产厂、部门和子公司负责人参加会议。

会议集中学习了习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示精神，传达学习了省委副书记、省长任振鹤在全省安全生产电视电话会议上的讲话精神及甘肃国投集团关于印发《今冬明春火灾防控方案》等有关文件精神。会议通报了1-11月公司安全生产和经济运行总体情况，市场服务部、财务部、生产技术部、纺纱厂负责人作交流发言，人力资源部、染整厂负责人作考察学习情况交流，安全保卫部、运输公司、供应部、物流部、质检部、三毛物业、服务中心负责人作了工作汇报。李文全通报公司外出学习考察情况。

周希琪安排部署重点工作。一是抓好补不足工作。公司此次组织考察的同行企业在管理模式、管理理念和企业文化培育等方面值得我们借鉴学习。要从生产组织、质量管控、人员管理与人才培养等方面入手，主动转变观念，积极促转作风，努力改进提升，对标一流补不足，推动公司经营管理再上新台阶。二是全力保目标任务。各子公司要充分利用今年仅剩的最后时间全力冲刺，销售体系要提前谋划市场，抢订单、收回款，各单位各部门要团结协作，奋力打好“收官战”，确保按要求完成本年度各项经营指标任务，为明年“开门红”打基础。三是推进质量提升工作。要认真实施质量提升行动方案，加强原料使用、成品出厂和过程跟踪的标准管控，切实把质量提升举措落到实处。四是加强效能监察工作。要把工艺技术规范、质量检查纳入日常效能监察工作中，强化检查、通报、考核、整改等工作的监察力度，提质量提效能。五是加强统计核算工作。采取优化流程、完善机制等措施，加强对生产经营关键环节的规范监督，强化统计核算工作，提升运营质效。六是抓好职工培训工作。各生产厂要认真落实公司培训计划，加强新工操作技能培训工作，进一步提升职工技能水平和综合素质。

谭小毅针对近期各项工作提出五点具体要求。一是保指标不讲条件。各单位要强化目标责任意识，少谈客观，不讲条件，与时间赛跑补不足，加大货款、租金催收力度，应收尽收，冲刺收官，确保年度指标任务圆满完成。二是开好局及早谋划。根据公司2024年工作总体安排，12月底前认真组织开展年计划落实讨论工作，2024年1月15日前完成年度目标责任书签订工作，为明年工作起步开局做好准备。三是提质量不可懈怠。随着提质量行动的不断深入，公司产品质量提升改善明显，各单位各部门要牢固树立质量意识，引导职工切实重视质量工作，以敬畏之心持续强化质量提升意识。同时，要加强各环节的质量考核管控力度，提升品质管理制度化规范化能力。四是强用人抓好优化。要加强对辅助岗位、机关人员优化使用，完善人员优化动态机制，补强一线岗位人员队伍。五是保安全抓长治理。各单位各部门要切实提高思想认识，高度重视安全生产工作，认真落实冬季消防安全工作措施，常态化长效化抓好安全隐患排查治理和预防机制，确保公司生产经营工作安全有序。