1月8日，纺纱厂召开2024年生产经营计划讨论会，会议听取了纺纱厂2023年工作完成情况汇报，对2024年生产经营计划进行探讨交流，为纺纱厂工作指明方向并制定可实施的保障措施。党委书记、董事长谭小毅出席会议并讲话，党委副书记、总经理周希琪，党委副书记、工会主席申智峰，总工程师李文全到会指导。会议由副总经理宋翠红主持，生产体系相关职能部门负责人及纺纱厂全体管理人员参加会议。

会议首先听取了纺纱厂2023年生产、设备、质量、能耗等各项工作完成情况，各口管理人员结合各自分管工作建言献策，对2024年生产工作进行安排部署。申智峰、李文全分别围绕人才培养、校企合作、毛纱品质提升、操作培训等方面提出建议和意见。相关职能部门围绕纺纱厂生产工作实际作交流发言。

周希琪对纺纱厂2024年的工作提出五个方面的要求：一是切实提升生产效率，尤其要加强细纱、倍捻坏锭管理，做到当班及时修复。二是生产组织要精细化。要进一步精细化管控经纬纱的数量和时间，确保生产顺畅。三是规范和细化员工培训工作。要进一步提升一线操作工一级手的数量和占比，将设备人员、工程技术人员的培训纳入到年度培训工作。四是持续提升操作技能，杜绝人为浪费，降低有形消耗。五是要牢固树立质量第一意识。要严格落实公司质量提升方案，杜绝重大质量事故。要加大管理责任及技术责任的考核力度，确保员工对质量要有敬畏之心。

谭小毅充分肯定了纺纱厂2023年的工作。他指出,纺纱厂2024年各项工作任重道远，大家要持续发扬艰苦奋斗的精神，满怀信心投入到生产工作中，为2024年各项工作起好步、开好局。一是要提高生产组织能力，加强过程控制，不断提升纱线品质。二是管理人员要以身作则发挥引领作用，加强对员工的人文关怀，营造风清气正团结和谐温暖的工作氛围。三是着力抓好降耗增效工作，减少生产过程的损耗。四是做好安全生产各项工作。谭小毅鼓励大家要对公司2024年各项生产经营工作的完成和提升充满信心，坚守岗位，履职尽责，以斗志昂扬的姿态挥毫书写三毛人的崭新篇章。

会议要求，纺纱厂全体员工要统一思想，全面落实会议精神，凝心聚力，及时建立整改落实台账，将责任分解到人，紧盯时间节点，紧跟公司提质增效的发展步伐，全力完成2024年各项生产任务，助推公司向高质量发展。