1月8日下午，织布厂组织召开2024年生产经营计划讨论会,对2024年生产计划指标、重点工作及改进方法和提升方向、目标措施等进行安排部署。公司党委书记、董事长谭小毅出席会议并讲话，周希琪、申智峰、李文全、宋翠红等领导到会指导。人力资源部、设备动力保障部、生产技术部、质检部及染整厂负责人出席会议，会议由织布厂厂长董永红主持，织布厂各口管理人员参加了会议。

会议首先听取了织布厂2023年各项生产指标、对标指标完成情况。申智峰、李文全、宋翠红围绕织布厂2024年生产经营计划工作实际提出了具体要求。参会各部门负责人结合各自分管工作对织布厂生产工作提出建设性的意见和建议。

周希琪结合织布厂2023年实际生产工作存在的问题和2024年织布生产指标任务提出以下要求。一要加强各工序组织配合，前后道工序相互服务，提高工作效率。二要严格执行工艺要求，重视布面质量问题，实时巡回，及时发现问题解决问题，坚决杜绝布面恶性疵点。三要加强消耗管理，采取有效措施，积极应对零废纱库存问题，做到质量、消耗、产量三者平衡。四要建设完整的员工培训体系，积极配合人力资源部，提出建设性意见，加强人文关怀，合理安排用人留人措施，为公司更好发展做贡献。

谭小毅对织布厂2023年的工作给予了充分肯定，他指出，公司目前人才培养及劳动用工问题要立足企业内部，逐步完善激励机制，做到物尽其用、人尽其才，才能更有效助力公司向好发展。围绕公司2024年下达的指标，谭小毅针对织布厂影响产品质量的缺经、缺纬等布面织疵问题提出了具体要求。一是各口管理人员要切实负起责任，以实际行动做好服务监督工作，合理分配辅助岗位人员配置，有效解决用工问题，为提升制成率、提质增效工作任务打好基础。二是切实做好人才培养计划，保证人员多方位学习，实现后备人才多方面成长，助力企业高质量发展。三是加强设备管理与改造，重视质量问题与设备需求的密切关系，全面提高生产质量与设备效率。四是严格控制消耗，管理人员做好监督工作，严格执行规章制度，从根本上出发去解决问题。五是做好安全生产工作，要定期开展培训，增强员工安全防范意识。六是做好员工思想教育工作，从心底关心员工、帮助员工，让员工有归属感，鼓励大家同心协力，满怀信心，努力拼搏，共同抒写兰州三毛美好的明天。

路虽远、行则将至，事虽难、做则必成。在2024年的工作中，织布厂全体职工将一如既往脚踏实地、埋头苦干、团结协作，紧跟公司发展形势，严格按照保目标、创新高的要求，不断挖潜、提质、降耗、增效，把各项目标变为美好的现实，力争稳中有升完成2024年各项生产任务。