一年春作首，万事行为先。在2024年的首个季度，兰州三毛在甘肃国投集团的领导下，常态化纵深推进“三抓三促”行动，以“提品质降消耗见效益”为抓手，聚焦党的建设、生产经营、产品创新、提质增效、安全生产等重点工作，多措并举破解生产经营难题，交出了一份令人瞩目的成绩单。一季度精纺呢绒产量同比上升3.05%，完成年计划的24.05%，达到近5年新高；工业总产值同比上升0.33%；合同产品订货量同比上升42.19%，回款同比上升9.09%。各项业务指标均取得显著增长，市场份额稳步提升，全力实现了一季度“开门红”。

常态化纵深推进“三抓三促”行动。兰州三毛落实《甘肃国投集团常态化纵深推进“三抓三促”行动实施方案》要求，结合公司实际，细化建立常态化纵深推进“三抓三促”行动重点任务台账清单，坚持以上率下，引导职工将思想和工作凝聚到“三抓三促”行动上来，推动生产经营工作提质增效，取得良好成效。

落实提质降耗细化管理举措。认真落实年计划任务，以“提品质降消耗见效益”为抓手，组织动员全体职工落实“开门红”“双过半”“全年旺”目标，如期实现了一季度“开门红”。一是全面落实公司“品质提升方案”，对标行业一流企业，抓细节抓操作抓技能培训，全面提升产品品质。一季度纱线品质、坯布质量得到有力提升，纺疵修补公分数较同期下降10.70%，织疵修补工分数较同期下降3.64%。二是科学分解2024年生产经营计划指标，制定任务台账和完成措施，签订目标责任书，层层压实落实责任，纵深推进“三抓三促”行动落细落实。一季度生产线各工序产能均较同期有所提升，尤其条染、复精梳、织造三个工序产量同比分别提升18.03%、15.19%、11.13%。三是以对标管理为抓手，分解细化全年重点任务，实施“周跟进、月调度、季报告”工作机制，量化细化具体工作措施，打好“主动仗”、争取“提前量”，确保各项重点任务有力有效推进、高标准高质量完成。四是开展安全隐患大排查大治理及操作大比武大练兵等活动，切实为生产经营提质增效夯实基础工作。五是狠抓消耗管理工作，精细化管理生产全过程，大力开展节能降耗专项检查和数据分析跟踪，有效降低了单色库甩毛和库存零纱的产生。六是积极推进固定资产投资项目，提升设备保障能力。完成纱线条干仪和小样整经机的购置安装调试工作并投入生产使用。通过设备大检查、24小时设备承包激励制度，切实落实设备月度检修保养计划，充分发挥设备保障作用。七是积极发挥生产技术部的协调引领作用，提升生产过程控制能力。生产系统上下紧密配合协同发展，提升了外贸市场合同产品的一次成功率；高度重视招标打样产品的品质把控，重点控制颜色、手感光泽及理化指标，成功获得了工装市场的大批量订单；针对重点客户和重点产品的试单，专门制定生产技术措施，加强产品的生产操作控制，保证了公司重点大客户的合同订单顺利交付。

加强技术创新力度。一是实现合同产品订货开门红。合同产品订货量同比上升42.19%，订货新品主要包括智能温控衬衫面料等六类12款，初步实现了市场类新品订单数量和产品品种“开门红”。二是新款面料荣获行业奖项。3款产品荣获中国国际流行面料设计大赛优秀奖，7款产品入选国际羊毛局流行趋势推介面料。三是将新质生产力与设计理念相融合，积极研发高端新品。研发4款3D羽绒打印复合面料，使用艾草纤维研发羊毛植物衬衫面料1款2色，完成外贸客户超黑、超弹新品研发3款，“朵丽丝”新型环保绢丝可机洗毛丝面料2款，3款1000米新型亮光助剂对比实验良好。四是调整细化产品开发工作思路，根据品牌定位，采取定向开发、独家专供推广模式，强化对重点区域、重点客户的一对一跟进服务，切实提升对点开发的成功率和对销售引领的贡献力，提升研发工作质效。

大力拓展海内外市场。一季度，兰州三毛率团分别赶赴法国巴黎和上海进行参展观摩，充分展示了公司完整的毛纺织面料及服装产业链优势，出色的设计、研发和生产实力，得到了全球客户的充分认可，并且借此契机公司与多个潜在客户和合作伙伴建立了密切联系，达成合作意向。

下一步，兰州三毛将认真贯彻落实甘肃国投集团总体部署，纵深推进“三抓三促”行动，进一步延伸产业链、突出产业链协调优势、产品品质优势，持续加大科技创新力度，加强关键核心技术攻关，推动科技成果转化，加快形成新质生产力，以科技创新引领企业发展。我们将坚定不移走专业化、精细化、特色化发展之路，全面提升企业综合实力，确保工业总产值和利润稳定增长，实现预期目标，以实际效益增长为职工谋取更好的福利，为客户创造更大的价值。