6月13日，三毛实业在410会议室召开2024年6月份安全生产暨经济运行分析会议，会议总结了公司1-5月经济运行、安全生产工作，安排部署6月重点工作。公司党委副书记、总经理周希琪出席会议并讲话，党委副书记、工会主席申智峰主持会议，梁西山、李文全、王立年、宋翠红等领导出席会议，各生产厂、各部门和子公司负责人参加会议。

会议深入学习习近平总书记关于安全生产工作重要论述，传达学习甘肃国投集团关于印发《甘肃国投集团2024年“安全生产月”活动方案》的通知等文件精神。相关部门负责人通报一季度公司安全生产、经济运行以及主要财务指标总体情况。市场服务部、织布厂负责人作重点工作汇报，生产技术部、纺纱厂等部门负责人就需要协调的事项在会上交流发言。

公司领导分别围绕各自分工对重点工作进行安排。

周希琪在讲话中强调，从1-5月指标完成情况来看，营收、产值等指标实现“双过半”任务问题不大，但是利润指标缺口较大，各部门要对公司领导提出的意见建议要认真贯彻落实，将工作重心放在提质降耗等方面，多措并举切实提升公司营业利润。6月份重点要做好以下五方面工作。一是强化质量意识抓落实。要加强工艺检查频次，检查发现的问题要限期整改。要完善工艺部件管理、使用、更换制度，确保工艺部件满足生产质量要求。要加强产品入库管理，依据谁放行、谁负责原则，明确部门权限、强化责任落实。二是开展好技能大赛工作。要将技能大赛活动和新工技能培训相结合，以技能大赛为抓手，切实提升新工操作技能水平。三是提升管理意识扛责任。管理人员要牢记初心使命，敢于担当作为。要自我加压，勇敢面对困难挑战，严格把控产品品质。要有危机意识，加强学习持续提升管理能力。四是提振信心抓市场。销售体系要积极调动业务人员的主观能动性，加强与客户的沟通交流，积极拜访新客户、开拓新市场。要紧盯市场大批量订单，及时将客户意愿传达到公司，内外协同配合提高竞争优势。要加强应收账款管理，确保应收账款保持在合理范围内。强化思想认识，理性分析市场阶段性变化，积极乐观应对问题，共同努力共渡难关。五是做好安全生产工作。由安全保卫部牵头，根据公司“安全生产月”实施方案，做好各级子公司、重点部室的应急演练等工作，切实提升全员安全风险防范意识。