11月14日，兰州三毛召开2024年11月份安全生产暨经济运行分析会议，会议全面总结1-10月经济运行、安全生产工作开展情况，安排部署11月份重点工作。公司党委副书记、总经理周希琪出席会议并讲话，财务总监李建真主持会议，梁西山、李文全、宋翠红、郭长江等领导出席会议，各子公司、各部门、各生产厂负责人参加会议。

会议集中学习了习近平总书记在湖北考察时的重要讲话精神，传达学习了甘肃国投集团转发省政府国资委《关于转发<2024年全省消防宣传月活动方案>的通知》的通知等文件精神。相关部门负责人通报公司1-10月生产经营、安全环保、经济运行以及主要财务指标总体完成情况，纺纱厂、染整厂作工作汇报，其他部门作交流发言。公司领导围绕各自分管工作对11月份重点工作做了安排部署。

周希琪针对下一步重点工作任务提出具体要求。一是全力以赴保目标。各部门要牢牢把握最后一个多月时间，精心谋划抓落实。销售体系要加强市场调研和客户对接，广泛收集市场信息，促回款、降在途、抓订单；生产体系要强化生产组织，根据市场反馈需求合理安排投产计划，保品质、赶交期；各职能部门要对照目标任务，细化分解工作任务，提效能、抓落实、强执行。二是齐抓共管提品质。生产体系要切实转变思想观念，高度重视质量问题，强化责任落实，定期开展工艺检查和操作流程把控，深入开展职工技能培训和考评，多措并举提升产品品质。三是动真碰硬降消耗。各单位各部门要倡导节约和高效利用资源，强化成本和消耗管理，从细节入手，通过优化生产流程、降低废品率、合理采购等措施，力求在不影响产品品质的前提下，最大限度地降低成本，提高资源的利用效率，增强公司的市场竞争力。四是脚踏实地抓管理。各单位各部门要从细节入手，抓好基层管理，将考核与激励有机结合，激发员工的积极性和责任意识，脚踏实地做好各项工作。五是强力推进“三增效”工作。要牢固树立过“紧日子”思想，强化预算管理，减少非经营性支出。供应部要做好供应商管理，积极开展供应商平台搭建，广泛收集市场信息，做好询价比价采购，降低生产成本。六是切实做好人才工作。要高度重视人才的培养和引进，制定完善的人才发展计划，提供丰富的培训和晋升机会，吸引和留住优秀人才，为公司的长远发展储备强大的人才力量。同时，结合公司实际，做好岗位人员优化调整和新老职工迭代更替工作。七是做好安全生产工作。各单位各部门要以“消防安全月”活动为抓手，深入开展消防安全隐患排查治理和消防安全应急演练等各项工作，切实提升职工消防意识，保障生产经营平稳有序，为公司的稳定发展提供坚实的保障。

会议要求，各单位各部门要强化责任意识，通力协作，密切配合，对照全年目标任务，把工作再细化再分解，紧盯目标任务抓落实，全力以赴确保各项工作有序开展，为公司的安全、生产和经济运行贡献力量。