12月2日，公司组织召开了质量部署会。公司党委副书记、总经理周希琪出席会议并讲话，会议由总工程师李文全主持，副总经理宋翠红，生产体系中层以上管理人员及技术、质量控制相关人员参加会议。

宋翠红针对近期的市场情况进行分析通报时指出，长线产品呢面小疵点问题凸显，外派修补不仅造成人力、财力资源的额外支出，同时可能造成客户对公司的负面印象，大家务必要高度重视。

李文全对质量提升第二阶段的工作提出要求。其一，强化落实执行，涵盖进度调单、技术要求、工艺纪律等方面，其中工艺设计与实际的一致性为落实重点。其二，持续进行工艺优化，以长线产品的实物质量为重点，包括特殊纤维和纱线、特殊组织结构产品的工艺优化，以及复精梳混条、羊毛的染色、自络参数的调整和后整理工艺的组合等。其三，在半成品管控方面，标准不达标者绝对不允许进入下一道工序。

此次会议对各部门的工作提出了具体要求，确定了负责人，并制定了奖惩办法。

周希琪着重指出，各部门，特别是三大生产厂，务必要对当下的质量现状具备清晰且深刻的认知，因为质量乃是企业的生命之脉。一是各部门的一把手必须牢固树立“质量第一”的观念，切不可为保产量而牺牲质量，同时要教育全体员工高度关注质量工作。二是要将工作落到实处，抓好基础管理、制度建设以及工艺优化。三是必须有切实的措施保障。首先在于原料保障方面，羊毛的细度与长度严禁让步接收，务必确保原料合格。其次是设备保障，设备务必满足质量要求，一旦不符合要求，必须停止生产并展开维护保养工作，日常维护由设备动力保障部负责检查。四是扎实抓好人员培养以及技能提升工作。要大力加强员工培训，提升员工的操作水平，严格遵循质量标准和操作规程行事。五是提高修补一次成功率，染整厂需建立抽验制度。六是成品检验应当收紧标准，以满足客户的要求，减少市场索赔以及市场退货的情况。七是要依照时间节点出色地完成质量工作，至明年3月之前，必须要有显著的改善。

会议强调，众人要有坚定的信心和决心，要勇于担当，强化执行力，加强质量监督与考核，对质量问题秉持“零容忍”的态度，保证每个环节的质量控制得以切实落地，全力推动公司持续且高质量发展。