2016年12月中下旬，公司召开了2017年生产经营计划实施专题讨论会，对各生产经营单位2017年工作进行了点对点动员部署，讨论强化了统一思想创一流，达标创新保增效共识，阮英、贾萍等领导出席讨论，生产厂及部门管理人员参加讨论。
围绕“实施精准对标，达到行业先进；提升管理能力，实现增盈目标”生产经营总体方针，紧扣实现全年精纺呢绒计划产量、营销回款等年度目标，分管体系领导首先提出体系和部门工作目标、重点任务和效果要求，各生产厂厂长、部门负责人分别就本单位工作作了详细汇报，其他管理人员分别作了补充。
结合各单位汇报情况，围绕2017年工作，阮英强调要以更加清晰思路、更加明确目标、更加细致措施，更加统一思想，主动面对，攻坚克难，真抓实干，全力打好增长增效攻坚战。围绕推进落实，贾萍强调了抓品质、抓基层班子建设、抓销售、抓设备及能动保障、抓培训、抓对标、抓考核、抓人员优化及信息化管理8项要求。
强化对标管理争创一流 深化创新激励提质增效
