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兰州三毛实业股份有限公司2017年半年度报告

股票代码:000779                                                         股票简称:三毛派神                                                   公告编号:2017-053

兰州三毛实业股份有限公司

2017年半年度报告

 

公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。

公司负责人阮英、主管会计工作负责人贾萍及会计机构负责人(会计主管人员)李建真声明:保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。

所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。

公司经营面临的主要风险有:1、财务风险:公司现金流无法满足按期偿还到期债务,导致公司信用受损无法获得银行信用及融资支持的风险;2、人力资源储备风险:纺织行业效益低迷,影响培训行业远离,造成人力资源缺乏后备,公司效益的下滑以及公司出城入园搬迁造成技术人员流失的风险;3、安全生产风险:员工在生产、劳动过程中因突发事件造成的人员伤亡、设备损坏以及破坏环保等风险;4、市场需求风险:对市场需求估计不足,造成生产无法满足需求,对市场增长预期过高,存在产品积压、滞销的风险;5、客户信用风险:客户拒绝或无力按时、全额支付所欠货款时,给公司带来的潜在损失的风险。  

公司计划不派发现金红利,不送红股,不以公积金转增股本。

 

2017年是公司实施出城入园战略、振兴毛纺主业的关键一年,也是公司以实施精准对标管理为抓手,扎实推进深化改革和提质增效攻坚的行动之年。公司通过创新公司内部管理,提升产品质量,提高产品附加值,加大市场开拓力度,加强销售回款,努力加强在途风险控制,紧紧围绕实施精准对标,达到行业先进;提升管理能力,实现增盈目标的生产经营总体方针,扎实推进企业改革发展和提质增效各项目标任务,将逐步使公司在未来几年内夯实基础、再上新台阶。

报告期内,公司紧紧围绕年度经营计划确定的各项目标与重点工作计划要求,准确把握市场走向,不断扩大品牌影响力,加大市场开拓力度,经全体员工不懈努力,保持了公司收入的稳定增长。上半年公司实现营业收入12,804.90万元,比上年同期增长19.14%;实现净利润(归属于母公司所有者的净利润)3,493.44万元,比上年同期增长204.51%

报告期内公司完成的主要工作:

1、强化公司治理,保障科学决策

公司董事会按照有关法律法规的要求和《公司章程》赋予的职责,及时召集召开董事会及股东大会会议,决策公司重大事项,完善公司治理体系,督促管理层努力夯实安全生产基础,不断加快战略转型、调整产品结构,持续提升精细化管理水平,公司建设和经营取得一定成果,整体发展形势稳定向好。

2、加强市场开拓,强化营销贡献

营销体系围绕提升营销效益,保障公司盈利水平,实施两增一减一提升销售思路和措施,实现营业收入12,804.90万元,比上年同期增长19.14%。一是加强合同管理,优化客户结构,提升外贸业务,调整品种结构,增加独具特色的高附加值、功能性市场类产品销售;二是加强工服业务拓展,增加行业服面料的销售,对职业装市场区域进行细分,调整营销人员及机构,完善督促工作机制,加强与知名品牌战略合作,积极拓展职业装市场,努力争取行业服订单;三是减少大宗低附加值类订单销售,在做好日本、美国两大市场同时,通过实现内销业务盈利来均衡外销订单价格;四是提升风险防范能力,强化在途风险控制;五是强化市场服务意识,强化快速反应机制,合理配置资源,确保大客户和优质客户稳定。

3、强化创新研发,提高品牌知名度

加强市场调研,分析流行趋势,确定主推方向,着力强化特殊纱线、特殊工艺产品研发,发挥创新研发作用。一是以超高支全毛或毛混纺面料为创新攻关重点,准确把握创新研发方向,提高新产品研发水平;二是以市场需求为主导,以销售反馈信息和市场需求为两季开发基础,均衡接单打样,加强筛选监管,调整产品结构,合理打样资源,减少无效打样;三是以创新研发提升品牌形象,充分利用展会参展、权威奖项评审平台,重点推介特色、亮点以及高新技术产品,扩大市场影响力,提高品牌知名度;四是生产技术部组织创新攻关,以创新攻关为抓手,通过工艺创新、改进技术和集中攻关等方式,围绕生产体系节能降耗,盘活资金,废旧利用、降低原材料成本,提高制成率,突破技术瓶颈,向高难度产品研发为宗旨,提升产品品质,提升产品附加值为目标,扎实推进项目攻关,取得明显进步。

4、实施精准对标,持续改善指标

围绕公司对标目标,抓好指标进步实际贡献,全方位组织实施对标创标工作取得了新成效。一是与行业先进水平的差距进一步缩小,为促进市场销售,提升经营效益奠定了基础;二是相关单位提前谋划,精心组织落实,夯实了内部管理基础,积极采取措施应对原料价格上涨因素对市场接单的影响,保证生产经营持续稳定;三是标准建设进一步推进,由公司筹建的纺织检测中心认证取得了重要进展;四是加强质量管理,以市场为导向,重新修订执行质量新标准,强化质量过程控制,提高产能降低单耗。

5、完善信息系统,优化内部流程

公司重视信息化建设与管理,完善了ERP办公系统、手机ERP系统的功能扩展和推广应用,建立集采购、销售、库存一体化管理平台,强化安全监控系统、一卡通等管理使用;通过对业务流程进行重整和优化,不断提高企业的运营效率,并以考核落实为抓手,实施基本考核、浮动考核相结合的方式,促进了生产经营任务的落实和完成。

6 靠实经营责任,规范资产管理

    根据公司生产经营和规范公司管理的需要,相关部门和人员严格执行董事会决议,积极推进原址土地挂牌交易和受让土地使用权的交易进程,报告期公司收到了三毛集团按合同支付的最后一笔土地交易价款18876.0707万元(详见公司公告2017-045号),原址土地挂牌交易的全部价款已按合同约定全部结算到位,取得了兰州新区不动产登记管理局登记的145.99亩土地对应的不动产权证书(详见公司公告2017-046号)。,上市公司资产管理规范。

 

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