6月29日上午，总经理助理杨素文在四楼会议室主持召开了生产例会，会议对6月份各部门任务完成情况进行了总结，安排部署了7月份的生产任务，会议要求生产体系要认真贯彻落实好阮董事长“七一”讲话精神，主动转变思想观念，强化执行落实能力，积极推进生产工作稳步提升。五大分厂、生产技术部、质检部、动力保障部和供应部负责人及相关人员参加了会议。

    会议听取了生产体系各部门相关人员的汇报，深刻分析了存在的主要问题，讨论部署了解决问题的办法和措施。会议认为，6月份，生产体系严格执行公司的经营方针和生产指令，基本上完成了公司下达的生产任务，质量和能耗指标稳定，合同配套生产能力得到了进一步提升。

    总经理助理杨素文指出，综合1-6月的生产指标情况来看，在生产体系全体员工共同努力下，各部门较好地完成了公司下达的生产任务。但仍要清醒地认识到，生产过程控制和配合协调能力的提升以及产能的有效保障仍是今后工作重点。所有人员要有针对性的去谋划、强化预防措施，严格按照产品生产和操作要求，加强过程跟踪控制，确保生产通畅，保障有力。为此，杨素文要求：

    一是生产体系全体人员要转变思想观念，坚定信心，以良好的工作状态和敬业、奉献、创新、进取精神风貌，扎实地开展工作，切实提升生产保障能力和生产体系队伍工作能力。二是对各部门提出了具体要求，五大分厂和设备动力保障部要加强设备的检查与检修保障能力，提升设备应急抢修能力，减少因设备故障造成的停台及减产；加强空压汽管理使用，严格机物料、机备件的采购报批，压缩开支，全方位多举措降低成本；生产技术部要以完成全年生产任务为目标，细化各项技术指标，明确责任措施，强化检查落实生产调令的执行力度和落实能力。三是生产体系要狠抓基础管理，各单位要严肃劳动纪律、工作纪律，全休人员要牢固树立服务意识，协作意识，提高工作效率。四是全体人员要按公司要求做好现场卫生整洁及工装着装要求。五是要求生产体系各部门在7月8日前完成半年工作总结。

    会议指出，目前，公司迎来历史最好的发展机遇期,生产经营环境得到彻底改变，项目建设等惠及职工的工作正在按既定目标有序推进。会议要求，全体人员要以阮董事长“七一”讲话精神为指导，认清形势，坚定信念，理清思路，以强烈的责任心和使命感，抢抓发展机遇，紧跟发展步伐，以自己的实际行动推动公司生产工作再上新的台阶。