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股份公司召开2018年生产经营计划落实讨论会

2017年12月19日-25日,股份公司召开2018年度生产经营计划落实讨论会。围绕贯彻落实十九大精神,推进公司持续稳定向前发展为中心工作,各生产经营单位分别讨论交流了落实2018年生产经营目标任务的思路、措施和办法,公司党委副书记、总经理单小东逐家出席并作点评讲话,谭小毅、周希琪、李文全等公司领导分别对各自分管工作提出了新思路。讨论会实现了统一思想、凝聚共识、全面动员的目的。

在各位讨论会上,单总认真听取了各生产厂、产品设计中心、生产技术部、质检部、设备动力保障部、供应部、物流部、市场部等单位负责人的工作汇报和下一步的工作打算,并结合各单位工作实际,对落实明年工作提出了具体要求。

单总指出,从各单位的汇报情况来看,2017年各项工作均取得良好预期成效,为完成公司全年生产经营目标任务作出了应有贡献。各单位2018年的工作思路清楚、任务明确、措施具体,各级管理人员信心足、干劲大,为全面实施公司2018年生产经营计划奠定了良好的思想和行动基础。组织开展经营计划讨论会是实施公司年度生产经营计划前的一项重要准备工作,是全公司从上到下层层部署、明确细化的具体安排,各单位要利用多种途径和方式,组织员工认真学习、深入讨论,确保把公司的安排部署传递给每一位员工,为实施2018年生产经营计划做好准备。

单总强调,尽管2018年任务艰巨、形势严峻,但公司别无选择,没有退路,只有思想一致,目标一致,切实把讨论交流的成果共识转化为实际行动,才能坚定不移地推进落实各项任务安排。重点要做好以下几方面的落实工作。一要强化品质管理。要从品质控制源头统筹做好提升质量、节约成本、提高效率等方面工作,重点针对降低百米公分数等问题,通过认真学习、深入思考和实施切实有效的措施,举一反三,巩固提升,解决影响质量的各种问题,为提升产品品质、价格和实现3.3亿元的回款目标创造条件。二要狠抓从严管理。要牢固树立市场意识、责任意识和安全意识,关注人的作用因素的充分发挥,全面深入查找分析管理漏洞,完善固化制度规定,通过坚持不懈地抓落实,教育引导员工自觉养成遵纪守规的良好习惯,切实维护管理制度刚性和安全底线。三要大力推进创新。品质和创新是实现公司经营收入增长的重要支撑。要围绕克服同质化问题,体现差异化特征的要求,着力在产品开发设计、机台定额、设备运转效率、产品结构调整优化等方面实施创新攻关,以全方位多方式推进实施技术创新焕发出的创造力和竞争力,以实现提升生产效率和经营效益的目标。四要发挥激励机制作用。要坚持多劳多得分配原则,围绕提升产品品质、推进技术创新和支持保障市场等方面,完善配套考核激励机制,通过多方式多途径体现和有效落实,切实发挥激励机制作用,进一步调动员工工作积极性。五要加强学习型组织建设。要认真学习、深入思考员工教育管理工作,采取思想教育引导和扎实开展技能培训等方式,坚持不懈推进学习型组织建设,不断强化各级员工的市场意识和责任意识,切实提升员工业务技能水平和综合素养。

谭小毅、周希琪、李文全等领导针对各单位实际情况,分别提出落实意见和建议。公司领导梁西山、李建真、柳雷分别主持分管部门的经营计划讨论会。

结合实施2018年生产经营计划,单总还为3个生产厂党员管理人员作了十九大精神宣讲辅导,并对各生产厂党支部学习宣传贯彻十九大精神作了指导和安排。

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公司领导召开2018年度生产经营计划落实讨论会

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生产技术部召开2018年度生产经营计划讨论会

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纺纱厂召开2018年度生产经营计划讨论会

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染整厂召开2018年度生产经营计划讨论会

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