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股份公司严抓实干持续推进对标贯标管理走向深入

根据公司生产经营计划的安排, 股份公司连续两年制订并实施了《兰州三毛实业股份公司对标管理实施办法》,通过第一、二阶段对标管理的实施,在全公司上下一致的努力下,股份公司对标管理工作取得了可喜的成绩,完成了2017年对标管理预定的工作目标,为公司实现“做精做强毛纺主业”转型升级打下了坚实的基础。

在对标管理小组的领导下,股份公司梳理制定了生产标杆体系标准制度并修订了管理办法,依据标杆体系对标基准做好生产体系质量、技术和操作的对标与培训。通过工艺流程的优化、人员重新配置、岗位职责修订、安全管理、消耗、培训等工作的开展,有效做好对标的实施、验收和考核等各个方面工作。将设备维护保养标杆指标制度修订与完善,以标杆制度为指导、实施设备承包工作的重新梳理,有效的落实了计划安排、培训、验收、考核等相关工作。在生产体系标杆制度的指引下,通过相关对标工作的开展与实施,进一步督促产品质量、工艺技术和操作水平得以提升。

在对标贯标实施阶段,通过《派神之声》报纸、办公网络、电子屏、黑板报、橱窗等宣传工具,加大了宣传力度,形成上下联动、全员参与的氛围,提高了职工对公司对标管理的认识。通过公布各单位月指标完成情况,对节点时限对标完成情况进行奖惩,并及时推广先进经验和创新办法,使广大职工从公司发展战略的高度充分认识开展对标工作的重要性。公司对标办公室将对标管理宣传工作纳入重要议事日程,严密部署、定期检查。通过各种形式渲染对标管理的重要性,形成班组之间进行对标管理经验交流的浓厚氛围,对涉及不同生产厂的不同工序、工种,组织员工学标准、学流程和学责任制,掀起比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮。截止2017年12月底,公司对标管理领导办公室制定的2017年45项对标指标项目,达标率85%以上,在产质量,能耗,人员优化,染化料助剂使用等方面取得新突破,各项指标得以稳定提升,尤其是水、电、汽等能耗指标,机物料、机备件对标数据稳定提升,多项指标处于行业领先水平,为公司创历史的新突破。

围绕贯彻落实党的十九大精神,推进公司持续稳定向前发展为中心工作,公司分别组织各生产经营单位讨论交流落实2018年生产经营目标任务的思路、措施和办法,讨论会实现了统一思想、凝聚共识、全面动员的目的。生产体系要强化品质管理,从源头统筹做好提升质量、节约成本、提升效益等方面工作,实施切实有效的措施,巩固提升,解决影响质量的潜在隐患问题,牢固树立市场意识、责任意识,全面深入查找分析管理漏洞,完善固化制度规定和措施办法。大胆推进技术创新。品质和创新是实现公司经营收入增长的新引擎,围绕克服同质化问题,体现差异化特征的创新立意,以多元化的抓手推进实施技术创新焕发出的创造力和竞争力,以实现提升生产效率,提高产品附加值,增加经营效益的目标,为提升产品品质和实现3.2亿元的回款目标创造条件。
   
为持续有效推进公司对标贯标走向深入,为公司产业升级提供支撑,对标管理办公室认真分析了2017年整体对标管理工作,针对2017年对标未完成项进行分析,除了产品结构、产品难度、批量等因素外,对个别指标制定标准不科学、个别关键技术质量难题没有解决以及已经达标的出现反复是导致整体对标管理工作没有100%完成的主要原因。2018年的对标管理工作要以公司“达标固化、稳定提高、重点突破”的对标管理工作思路为指导,设置达标固化指标项目17项,稳定提高指标11项,重点突破指标10项。2018年生产体系对标管理工作要注重日常达标指标的固化,创新工作思路,紧抓落实,重点突破,确保产品品质全面稳定提升,为完成公司2018年生产经营计划,使公司逐步成为行业标杆企业奠定坚实的基础。


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