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公司召开2018年一季度对标管理分析会

3月12日下午,股份公司召开2018年一季度对标管理会议,副总经理梁西山,总经理助理李文全及质检部、设备动力保障部、各生产厂负责人和对标管理小组成员参加会议。会议由副总经理谭小毅主持。会议通报了生产体系2018年一、二月份对标指标完成情况,分析了存在的问题,安排部署了今后的工作。

2018年,生产体系共设置对标指标35项,其中达标固化17项,稳定提高10项,重点突破8项。截止2月底,完成合格26项,综合合格率74.28%,整体呈现出稳中有进,个别突破,成效明显的特点,这为全面完成全年对标管理任务打下了良好基础。下一步,各责任单位除了做好达标指标的固化完善外,还要持续用功,借势稳定提高指标的良好发展态势,下狠力,出实招,确保在重点突破指标上取得重要进展。

梁西山指出,2018年对标管理工作任务依然繁重,但只要我们坚定信心,以“达标固化、稳定提高、重点突破”为2018年对标管理工作思路,以国投公司下达的任务为工作目标,聚集难点,精准发力,切实在固化和提高上明思路,拿措施,真抓实干,对标管理就一定会取得更大进步。一是要以创新求实的工作作风,转变观念,理清工作思路,明确目标任务,在如何齐抓共管上要有思路有行动。二是要倡导和努力践行自觉自发的管理理念,主动作为,求变求新。要变被动达标为主动创标,立足各自分管领域,与指标对标,与市场对标,设身处地为完成目标任务想办法、出措施、强落实,通过重点突破带动其他工作整体提高。三是要强化监督考核,加强过程控制。完善相关部门有效协调运行的指标考核、工艺检查、效能监察三位一体的绩效考核体系,要结合各自职能分工,聚焦对标工作各个方面,强化监督,奖优罚劣,把对标管理常态化,将对标管理工作不断提高、不断创新的管理理念深入人心,促使自觉管理成为三毛企业管理文化的核心,为实现公司做精做强的战略目标奠定坚实的基础。

谭小毅要求,针对一季度新工流动性较大,给安全操作和岗位培训带来的困难,各单位部门要牢固树立安全生产意识,点对点抓好入职新工的三级安全教育培训,为员工负责,为企业负责,严格落实工作流程和操作规程,严格上岗操作,安全考核不合格者严禁上岗操作,严防各类事故发生。同时,要牢固树立大局意识和责任意识,做好分内工作,种好自己的“责任田”,以优异的工作业绩增强管理自信、工作自信和行业自信,爱岗敬业,回报企业。


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