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单小东主持召开股份公司6月生产经营调度会

2018年6月7日,总经理单小东在410会议室主持召开股份公司6月份生产调度会。会议要求集中全力抓推进落实, 努力实现时间任务双过半目标。副总经理梁西山、谭小毅、副总工程师李文全出席会议,生产技术部、市场服务部、供应部、产品设计中心、人力资源部、办公室和生产厂负责人参加会议。

会议听取了张俊澎、都宝君、王立年、杨建泉等相关部门负责人工作汇报。结合沟通协调解决目前生产经营工作中存在的突出问题,有序推进生产经营任务落实,实现时间过半、任务过半目标,总经理单小东对6月重点生产经营工作提出五项要求。

一是着力生产组织管理。从5、6月订单生产情况来看,小批量订单仍然比较集中,是目前制约生产产量的主要因素。为此,一要做好分析工作,重点与各销售区域负责人及时沟通,认真分析小批量订单上升的深层次原因,从市场接单上改善投料和生产现状。二要加强招投标业务跟进工作,争取获得工服工装订单。三要从思想认识、生产组织、技术攻关、质量控制方面有针对性制定实施有效的办法和措施,想法设法加强生产管理,努力缩小产量缺口。

二是着力在途催收管理。各销售分公司经理要高度重视,切实履行加快回款、压降在途的第一责任人职责,强化回款力度,确保完成月度回款计划任务。要对连续两个月完不成回款任务的区域经理、负责人进行严肃考核,加快回款,减少在途,控制风险。

三是着力开发打样管理。剔除意大利技术开发打样,今年市场类打样数量同比下降,有可能对明年的市场接单造成影响。销售和设计要认真分析原因,围绕提升开发打样针对性和市场接单稳定性,通过调研走访市场、对接重点客户等方式,收集开发信息,确定开发方向,避免开发盲目性。要思考如何从打样针对性、数量保障上引导支撑接单,制定实施可行的办法和措施。公司将会从人员力量配备、开发方式调整上支持开发设计。

四是扩大羊毛收贮成果。要在保证生产原料合理供应的前提下,持续扩大羊毛收贮交易成果,实现可预期的收入和利润,发挥原料供应支撑和补充作用,降低生产成本。

五是加强销售管理。针对发货下降、小批量订单上升、回款不及时等问题,销售要重点关注,认真分析,快速解决,确保正常推进实现全口径盈利目标。

会议强调,各相关负责人要切实提高责任意识,组织和带领全体员工集中全力,攻坚克难,真抓实干,扎实推进落实各项重点工作任务,确保实现时间过半、任务过半的目标任务。


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